Enkle kontrollregler

2024 Forfatter: Seth Attwood | [email protected]. Sist endret: 2023-12-16 16:13

1. Før dine viktige bestillinger, tenk nøye gjennom dem, og forstå betydningen, målene, stadiene av implementeringen og ressursene som er nødvendige for dette. Sørg for å kontrollere stadiene av utførelse av bestillingen din av ansatte.

2. Før du tar en beslutning, la alle underordnede snakke, tenk deretter over de mest interessante og fornuftige forslagene og ta en avgjørelse på grunnlag av dem, din erfaring og dine tanker.

3. Hvis mulig, kunngjør avgjørelsene dine neste dag slik at følelsene forsvinner, og det var en mulighet til å evaluere denne avgjørelsen med kaldt blod.

4. Innrøm feilene dine. Hvis du i prosessen med å gjennomføre beslutningen din selv oppdager feilen i avgjørelsen eller dine underordnede forteller deg dette, ta en pause, tenk deg godt om, ta en ny beslutning, offentlig innrømme feilen din, lytt til dine underordnede, mentalt korriger din beslutning om nødvendig og kunngjør den nye avgjørelsen til de underordnede.

5. Sørg for å offentlig oppmuntre med et vennlig ord eller belønn arbeidstakerens flid og pliktoppfyllelse, hans initiativ i arbeidet og ønsket om å utvikle faglige ferdigheter.

6. Nødvendigvis straffe uærlighet, latskap og ikke-overholdelse av ordre, øke graden av straff hvis brudd gjentas, men samtidig forsøke å være rettferdig.

7. Strebe for å sikre at du aldri gjør noe selv for dine underordnede, din oppgave er å kunne gjøre, og det er bedre å motivere dine underordnede til å gjøre alt arbeidet som er nødvendig for deg og din bedrift.

8. Hvis du, ved eventuelle problemer, ikke kan endre situasjonen i virksomheten eller i forhold til underordnede, prøv å endre holdningen din, dine tanker om dette, og hvis dette ikke løser problemet, så vil du i det minste opprettholde trygghet og evne til å løse andre problemer.

9. Behandle affærer og relasjoner med underordnede som et spill, det vil si, prøv å utelukke følelser som bare forstyrrer ledelse og å ta fornuftige beslutninger.

10. Sørg for å legge inn rapporteringen til dine ansatte, hvis det ikke er noen objektiv mulighet til å gjøre dette på daglig basis, så kreves det ganske enkelt ukentlige rapporter. Videre er rapportering i elektronisk (skriftlig) form å foretrekke fremfor muntlig, da det gjør den underordnede mer balansert og gjennomtenkt om overføring av informasjon til sin leder.

11. Du bør prøve å kontrollere informasjonen du mottar fra dine underordnede på nytt, hvis mulig, fra andre kilder.

12. Sørg for å holde generalforsamlinger i teamet, om ikke ukentlig, så månedlig for å oppsummere resultatene, og sørg for å la hver ansatt på forhånd uttrykke seg om aktuelle problemer som hindrer dem i å løse oppgavene som er satt av deg.

13. Begrens lidenskapelige arbeidere, de er ofte årsaken til konflikter i teamet. Reduser, til den virkelig okkuperte plassen i laget, arrogant, deres arroganse vil forstyrre dannelsen av et team av likesinnede. Fremhev og belønn separat ansatte som har strategisk forståelse, og sørg for å tenke nøye gjennom rådene deres. Ansatte som er fiendtlige mot deg, prøver å vinne over til din side ved å prøve å finne ut årsakene til deres fiendtlighet, og om mulig eliminere dem. Hvis dette ikke er mulig, avvis en slik person, og glem ham med en gang ved å si opp ham.

14. Kjenn eller skriv ned datoene for bursdager, jubileer og andre viktige datoer for underordnede, og sørg for å gratulere dem offentlig, selv når du er på forretningsreise, finn tid og ring tilbake eller i det minste send SMS. Gratulerer underordnede med ferien, ved å sende SMS, sørg for å angi navnet og patronymet til den ansatte, koble gratulasjonene, hvis mulig, med noe personlig eller viktig for den underordnede, eller ikke gratuler i det hele tatt, det er ingenting verre enn tørrhet og formelle gratulasjoner fra hodet.

15. Hold avstand til din underordnede, men prøv å ikke være arrogant eller dyster.

seksten. Ikke bland deg, hvis du ikke blir spurt, i underordnedes personlige liv, verken med samtaler eller med hjelp. Og aldri start vennlige eller til og med vennlige forhold med underordnede.

17. Vær alltid høflig mot dine underordnede, selv om du synes de ikke fortjener det.

18. Ikke alltid fortell dine underordnede det du vet, men vær alltid godt klar over hva du forteller dem.

19. Prøv å aldri love noe til dine underordnede, og hvis det skjedde som du lovet, så gjør det, uansett hva det koster deg.

20. Kunne høflig og uten opphold avslå en urimelig eller praktisk talt umulig anmodning fra en underordnet.

21. Forvent aldri oppriktig takknemlighet fra dine underordnede, og undertrykk derfor smiger, alle slags gaver og prøv å ikke bli på generelle fester i lang tid.

22. Ikke oppmuntre en underordnet før han fullfører bestillingen din fullstendig.

23. Håndter underordnede med verdighet, men uten arroganse eller overlegenhet.