Huseierforeningens formann forvandlet en 20 år gammel ni-etasjers bygning

2024 Forfatter: Seth Attwood | [email protected]. Sist endret: 2023-12-16 16:13

I stedet for det tradisjonelle spørsmålet for mange: "hva kan jeg gjøre alene?" noen ganger er det bare nok å tenke og begynne å handle, slik Mikhail Shvyganov gjorde, sjefen for HOA, som laget et palass av en ni-etasjers panelbygning til en kommunal pris.

Fire verandaer fra topp til bunn i italienske keramiske fliser. Gulv i steintøy i porselen. Rekkverk i rustfritt stål. Stille bulgarske heiser. Fasadekledning - spesielt motstandsdyktig flerfarget puss. Innkjøringsramper, fortau fortau. Vi i Nizhny Novgorod har ennå ikke sett et så rikt utstyrt høyhus som hus nr. 7/2 på Verkhnepecherskaya. Det er vanskelig å se for seg at det er mulig å vedlikeholde et hus på denne måten, å belaste beboerne med et gebyr i henhold til kommunal takst … Et ordinært ni-etasjers panelbygg med 20 års "drift" ble brakt i sin nåværende tilstand av Mikhail SHVYGANOV, som ledet styret for HOA i 2003. Mikhail Ivanovich delte med "Boligspørsmålet" sine prinsipper for å vedlikeholde et hus

Spar på forbruket

For nitten år siden, da Shvyganov flyttet hit, var huset ikke velstelt. Det var mange konstruksjonsmangler; det var ikke nok penger til nåværende reparasjoner og vedlikehold av bygningen. De måtte finnes. Men hvor? Øke satsen for eiere? Mikhail Ivanovich fant en annen måte - å spare penger.

– Først og fremst begynte jeg å bygge relasjoner med ressursleverandører. Vi gjorde en revisjon av kontraktene – det viste seg at vi betalte betydelig for mye. Vi oppnådde en omberegning på tre år.

Samtidig installerte de husmåleenheter og begynte å betale med ressursleverandørene, ikke i henhold til standarden, men for de faktisk forbrukte volumene. Dette er en annen kilde til konkrete besparelser.

Nå er det mulig å bruke midler til å forbedre huset.

- Men fra de første pengene var det for tidlig å styre den eksterne poleringen, - deler Shvyganov sin strategi. - Først må du eliminere faktorene som gjør at huset stadig taper penger. Derfor startet vi med reparasjon av ikke inngangene, men kommunikasjonene.

Eliminer ulykker

Vi reviderte også selve kommunikasjonen. For eksempel ble varmtvannsrør av polypropylen hengt fra taket:

– Vi laget gode bakker, og diameteren på platene på stigerørene ble økt: i stedet for 50 millimeter, laget vi hundre. Alt dette sikrer god sirkulasjon av varmtvann. Og varmeisolasjonen til rørene bidrar til å spare på giga-kalorier.

Heisen kunne selvfølgelig ikke ha blitt reparert: det var ikke så ille. Men Shvyganovs prinsipp er ikke å føre til nødsituasjoner:

– Det er dyrt å tette hull. Hvis du vedlikeholder nettverkene dine på en slik måte at du utelukker nødreparasjoner, vil du ha ekstra penger til pågående reparasjoner.

Avgrense grenser

Samtidig fikk vi til en revisjon av grensene for driftsansvar med ressursarbeidere. Tidligere gikk disse grensene gjennom varmepunktet, og eierne løsnet for varmetap eller kabelreparasjon:

– Vi samlet inn penger for å reparere hovedledningen. Nå er grensene for vårt ansvar lagt langs husets grunnmur.

Shvyganov har flere formasjoner, og alt er som ved valg: teknisk, juridisk og økonomisk. Etter å ha uteksaminert seg fra Polytechnic University med utmerkelser, jobbet han på et instrumentfabrikk i Sevastopol, deretter som viseadministrerende direktør for et stort handelshus i Nizhny. Derfor fordypet han seg i regnskapsdokumentene til HOA med kunnskap om saken:

- For eksempel la en av ressursforsynende organisasjoner opp en tilleggsbetaling på 229 tusen rubler på slutten av året. Jeg regnet - 82 tusen ekstra. Oppnådde en omberegning. Eller han kunne bare vifte med regningen og betale.

Slik ble husets økonomiske velferd brosteinsbelagt. Og først etter å ha satt i stand kommunikasjonen og forsvart grensene, tok Shvyganov opp renoveringen av selve bygningen.

Det er dyrt og langsiktig å reparere

Shvyganovs tilnærming til reparasjoner kan for noen virke elegant. Ifølge beregningene hans er imidlertid den "økonomiske" reparasjonen ikke økonomisk i det hele tatt:

– Seks måneder senere var kalkmalingen visket ut, veggene var dekket med skrift – akkurat passe til å repareres igjen. Jeg bruker alltid nye og bedre materialer som vil tjene deg til det fulle. Vi er ikke rike nok til å utføre billige reparasjoner.

For eksempel innganger. Veggene er ferdig med keramiske fliser, gulvet er laget av porselenssteintøy, undertakene er laget av gipsplater. Estetikk - tid. Bekvemmeligheten ved rengjøring er to. Holdbarhet er tre.

– Og denne reparasjonen er allerede 10 år gammel! Hvis jeg hadde spart på tradisjonell måte, hadde jeg måttet gjøre flere reparasjoner i løpet av denne tiden. Eller et tak. Minimum levetid etter reparasjon er 10 år. Hvor mange tak har du sett som passerer denne "prøveperioden"?

Det handler ikke bare om materialene, men også om den grundige kontrollen av arbeidet:

– På taket tvang jeg arbeiderne til å fjerne det gamle materialet helt, for å lage mellompanelskjøter, vanntetting og sementmasse. For alle skjulte verk signerte han separate aksepthandlinger. Og her er resultatet: det ellevte året flyter ikke! Nå er det ingen problemer med informasjon: alle krav til arbeid kan finnes på Internett.

Shvyganov inngår kontrakter med entreprenører kun for arbeid.

Han kjøper materialet selv - som regel fra produsenter:

– Det er gunstig fra alle kanter. Og for prisen. Og det at jeg i forhold til entreprenører har handlingsrom. Og det faktum at materialet garantert er originalt.

Objektet for spesiell stolthet til Mikhail Ivanovich er utseendet til huset. Fra endene er det isolert med polystyren og langs hele fasaden er det avsluttet med spesielt slitesterk dekorativ puss i tre farger, som den ene burgunderfargen på balkongene er i harmoni med.

– Jeg deltar på alle byggeutstillinger, og holder meg oppdatert på alle nye materialer og teknologier. Ta dette gipset - du kan ikke klø det med en spiker, det sprekker ikke, blekner ikke i solen, falmer ikke i regnet. Hvem kan si at hun allerede er fire år gammel? Se på nabohuset. I fjor ble den pusset i blått, og nå har den brent ut, har blitt flekker. Mellompanelsømmene er forseglet med enten svart eller hvit mastikk. Uestetisk. Det er her dårlig økonomi kan føre.

Imidlertid ble Mikhail Ivanovich nylig invitert til dette nabohuset av sjefen. Folk likte hvordan en annen nabo begynte å forvandle seg, som Shvyganov overtok tidligere: den grå fasaden til bygningen ble korallgul-hvit. Og snart vil også den tidligere "blå" bli flerfarget - fiolett-gul-hvit.

Hus nummer 7/2 overrasker med sin raffinement til sinnet. Det er ingen bagateller for Shvyganov. For eksempel krevde han fra internettleverandører å legge alle ledningene ved inngangen i en enkelt boks.

Respekter rettigheter, minn om ansvar

Shvyganov har drevet partnerskapet i 13 år, huset blomstrer, og interne konflikter ryster ham ikke.

- Av en eller annen grunn er eierne (ikke våre, men generelt) vant til å kommunisere med styret fra posisjonen «du skylder oss». Ja, det burde vi. Men du skylder også mye. Installer for eksempel individuelle måleenheter. Vi har dem ikke i 60 % av leilighetene. Og jeg tvinger ingen. Vil du ikke?

Da skal du ikke klandre oss på at vi vil fakturere deg med en multiplikasjonskoeffisient. Eller vi tvinger deg til å betale i henhold til antall personer som faktisk lever. Jeg kan ikke annet enn å kreve oppfyllelse av lovkrav og dermed ikke beskytte lovlydige eiere. Den som har installert måleren er ikke forpliktet til å betale for vannet som forbrukes av leietakerne som kommer inn i leiligheten uten måleren …

Generelt en fantastisk ting: lederen av HOA brenner ikke på jobb, han har tid til utstillinger, turer, selvutvikling, leietakere skynder seg ikke inn i huset hans midt på natten, han kan trygt dra på ferie med sin kone og tre sønner, været ikke bare i bra, men i perfekt stand! Hvorfor?

Sannsynligvis fordi det ikke er noen etterligning av sydende aktivitet, ingen feber, ingen lyst til å ta del i alt personlig. Det er en strategi, det er rolig systematisk arbeid. Det er tillit til deres ansatte og fravær av frykt for å delegere sine krefter til dem - det er en riktig bygget "vertikal av makt":

– Eierne ringer meg sjelden personlig. De vet at mange problemer kan løses med en elektriker, vaktmester, rørlegger, passoffiser.

Og bare hvis problemet ikke er løst på deres nivå, går jeg i gang.

Tatiana KOKINA-SLAVINA

Foto av Dmitry MARKOV

Se også: Og én soldat i felten. En enkel ingeniør åpnet den millionte svindelen med boliger og kommunale tjenester