10 spørsmål til tyske Gref fra en Sberbank-ansatt

2024 Forfatter: Seth Attwood | [email protected]. Sist endret: 2023-12-16 16:13

Sjefen for Sberbank, tyske Gref, har opparbeidet seg et veldig spesifikt rykte i det russiske samfunnet de siste årene. Det har utviklet seg så "spesifikt" på grunn av hans uttalelser, noen ganger ikke så mye rart som å fornærme dem som elsker Russland og respekterer folket deres.

Og på grunn av handlingene til tyske Gref som leder av landets største bank.

Spørsmålene har hopet seg opp. Et av medlemmene av Det store fedrelandspartiet, Valentina E., hadde et spørsmål til tyske Oskarovich. Samtidig vil jeg merke at slike spørsmål har samlet seg blant millioner av russiske borgere. Valentin E. jobber imidlertid i Sberbank, så spørsmålene hans er spørsmål til lederen av Sberbank fra en ansatt i Sberbank. Som han er redd for å spørre personlig, ganske riktig i troen på at han etter dette vil miste jobben.

Jeg jobber ikke i strukturene til Sberbank, og derfor sender jeg gjerne disse spørsmålene til German Gref på nettstedet mitt. Prøver å formidle til offentligheten forvirringen som er på leppene til flertallet av Sberbank-ansatte som har jobbet der i lang tid og ser på hva og hvordan som skjer i den etter ankomsten til G. Gref.

Ti spørsmål til tyske Gref

1. Hvorfor, da du kom til Sberbank på slutten av 2007, inviterte du spesialister fra det amerikanske konsulentselskapet Morgan Stanley Bank og McKinsey for strategisk ledelse og omorganisering av banken, selv om sistnevntes aktiviteter er svært lukket for media og er svært begrenset i noen land, for eksempel i Kina?

(Denis Bugrov jobbet i bankens styre fra begynnelsen av 2008 til 2015, Anton Karamzin fra begynnelsen av 2008 til 2015, Peter Kralich forlot representantskapet i 2015, Elena Chupina fører for tiden tilsyn med bankens strategi og personalpolitikk, etc.)

2. Hvorfor toppledelsen i banken, til tross for de amerikanske sanksjonene, regelmessig besøker USA for opplæring og rådgivning (i California, Palo Alto, San Francisco osv. studerer de ved Stanford University) og aktivt fremmer teknologier i banken om å manipulere mennesker (den siste metodiske guiden fra McKinsey, boken til F. Laloux "Discovering the organizations of the future")?

3. Hvorfor stengte du og teamet ditt ditt eget betalingssystem til Sbercard Bank og har aktivt promotert de vestlige betalingssystemene Visa og MasterCard siden 2008?

4. Hvorfor de organisatoriske reformene og eksperimentene du startet i 2008 i banken fortsetter til i dag og har ingen ende, og

Er det mulig, etter din mening, å effektivt og effektivt arbeide for ansatte under forhold med konstant omorganisering og eksperimentering?

5. Hvorfor bremser banken utstedelsen av bankkort av det innenlandske betalingssystemet "Mir" og fortsetter aktivt å promotere vestlige betalingssystemer Visa og MasterCard under forhold når eierne av disse betalingssystemene kan koble russiske kunder fra plastkortene deres kl. når som helst?

6. Hvorfor markedsfører banken aktivt Apple-produkter blant sine ansatte og kunder under sanksjonene og åpner ikke sine filialer på den russiske Krim? Er det ikke mulig å bli enige, fordi de første investorene for Apple og initiativtakerne til sanksjonene befinner seg i samme land?

7. Hvorfor liker du spillet Pokémon Go eller, hvis du ikke liker det, hvorfor annonserte banken det aktivt blant sine ansatte? Spiller barna dine dette spillet?

8. Som en aktiv fan av sjefsingeniøren til Google R. Kurzweil og hans spådommer om å erstatte levende mennesker med bioroboter i nær fremtid, vil du at dine barn og barnebarn skal bli slike bioroboter med elektroniske brikker i hodet for å støtte hjernen ?

9. Du har sett Hollywood-filmene Snowden og Supremacy, hvordan vurderer du utsiktene som aktivt fremmes av investorer i silisiumstartups for å manipulere mennesker, og er det mulig for digitale eksperimenter og arbeid for å skape kunstig intelligens å bli kontrollert av verdenssamfunnet for eksempel gjennom FN?