Hvordan lage en bevegelse eller implementere et prosjekt riktig

2024 Forfatter: Seth Attwood | [email protected]. Sist endret: 2023-12-16 16:13

Jeg har i mange år vært glad i å observere ulike bevegelser og grupper som ønsket å skape noe nyttig for samfunnet, men i nesten 100 % av tilfellene lyktes de ikke. Jeg deltok også i noen av disse gruppene, som også gjorde det mulig å observere situasjonen fra innsiden. Noen lag klarte å gjøre, med egne ord, "noe lignende", men i virkeligheten var det ikke engang i nærheten av den opprinnelige ideen. Det er for eksempel planlagt et vitenskapelig prosjekt som skulle snu ideene til mennesker i et visst snevert felt innen informatikk, og som et resultat oppnås en god slik semesteroppgave av EN andreårsstudent av en ren "fem". ", men ikke mer. Nå ser jeg på begynnelsen av byggingen av en ny landsby, og jeg ser nøyaktig ordningen som alle mislykkede prosjekter flytter etter (tillegg: seks måneder har gått siden det øyeblikket disse linjene ble skrevet i utkastet, og alle mine spådommer om arten av dette arbeidet, bortsett fra to, har gått i oppfyllelse; en jeg kan rett og slett ikke sjekke spådommen ennå, og datoen for den andre har ikke kommet ennå). På en humoristisk måte bestemte jeg meg for å skissere en ganske generell arbeidsplan for ethvert prosjekt, takket være denne planen vil prosjektet garantert mislykkes. Jeg vil legge til at denne ordningen er hentet fra virkeligheten, den oppsummerer sannsynligvis alle mine mange års erfaring med å observere feil i komplekse foretak.

Så la oss si at du er en slags ideolog som bestemte deg for å endre verden, og det er ikke så viktig her om du mener globale endringer eller lokale forbedringer på visse områder. Det første du må gjøre er å klart og utvetydig skille deg fra "mengden av passive innbyggere", eller ganske enkelt erklære en rekke egenskaper som skiller deg fra "andre". Du må vise at du er spesiell på en eller annen måte: enten er du generelt "opplyst", eller så har du rett og slett fått et oppdrag ovenfra for å ta på deg akkurat dette arbeidet - så må du finne på en historie der du på mystisk vis havnet på rett sted til rett tid og du har noen nødvendige tanker, eller kanskje noen dikterte dem (for eksempel "Jeg dro til skogen etter ved, og det var en jente i lysningen som snakket med ekorn og som senere endret min livet") … Hvis prosjektet involverer åndelig utvikling, må du erklære spiritualitet, hvis dette er et vitenskapelig prosjekt, så må du enten være en anerkjent vitenskapsmann eller et ukjent geni fra pseudovitenskapens verden, kunnskapen som menneskeheten ennå ikke har innsett i et par hundre år. Hvis vi snakker om esoterisme, så må du ha esoteriske evner eller en slik "kunnskap". VIKTIGST: det er slett ikke nødvendig å ha alt dette, det er viktig å kunne erklære det veltalende!

Mange vitenskapelige eller pseudovitenskapelige prosjekter skiller seg fra andre ved at de ikke har en så tydelig uttrykt rolle som hovedideolog eller leder. Det vil si at det bare sitter interesserte karer der, vanligvis veldig unge, som entusiastisk tar opp jobben uten noen strategi. I svært sjeldne tilfeller klarer de å gjøre noe som Microsoft, Apple, Google, FB eller VK, og da er funksjonen nevnt i forrige avsnitt allerede støttet av en reell praksis for suksess. Imidlertid, etter en detaljert undersøkelse av situasjonen, kan man spore veldig interessant slektskap eller ganske enkelt nære bånd til slike gutter med representanter for eliten. Dette tyder på at historien til noen av gigantene var eksternt kontrollert helt fra begynnelsen. Hvis du tilhører denne kategorien av vellykkede mennesker som jobber for interessene til "verdens mestere", trenger du ikke følge planen som er foreslått her, bare gjør, gjør, gjør jobben din - og alt vil (ikke) ordne seg av seg selv. Det viktigste - ikke glem, på ordre ovenfra, å introdusere i dine systemer eller prosjekter funksjonene til total kontroll, sniking, sensur, verktøy for å støtte det historiske slaveriet og presset på uønskede brukere. Sett målene dine over midlene for å oppnå dem og stå på en posisjon som: «hvis jeg ikke gjør dette, så kommer en annen leder og gjør det enda verre, og jeg har det i hvert fall ikke så dårlig som de krever av meg." Ikke prøv å studere sosiologi, filosofi, vitenskapshistorie, statsvitenskap og andre vitenskaper relatert til ganske generelle ledelsesspørsmål. Din personlige utvikling bør forbli på nivået til de gutta som startet sine flotte prosjekter i fars garasje. Noen ganger er dette et veldig høyt nivå, men du trenger bare ikke å heve det, ellers vil du ikke bli kontrollert av de du jobber for, og derfor vil du raskt bli styrtet ned.

Så, vi fant det helt ut med geniene fra pappas garasje, så bare de som ikke tilhører dem leser videre.

Samle et team med likesinnede. Her kan du handle på forskjellige måter, men resultatet blir identisk. Du kan komme med regler eller stille krav til hvem du vil se på laget ditt. Reglene bør være primitive nok og samtidig vage, slik at hvis noe skjer kan du nekte en passende, men uenig kandidat, med henvisning til at han ikke forsto kravene riktig. I dette tilfellet må du ganske enkelt følge ordningen «alle dyr er like, men noen er jevnere», med andre ord, du trenger ikke selv å falle inn under disse reglene eller kravene. Du kan knekke dem ved å gjøre voldelig motstand mot de som fanget deg i dette. Du kan for eksempel forhindre personer som dømmer andre for feil og samtidig kalle deres stilling «objektiv personlighetsvurdering», mens du selv kan utføre en slik «objektiv personlighetsvurdering» i forhold til kandidater. Du krever av dem å legge til "i min subjektive mening" på slutten av hvert utsagn, og du selv hevder hele tiden at din mening er objektiv, fordi den er basert på en dyp opplevelse av å forstå livsprosesser. Du lar dem kanskje ikke dømme deg selv, men du kan selv dømme etter hele programmet.

Du trenger ikke komme med regler med en gang, men bare spre kunngjøringer om ideen din overalt og invitere «alle som vil» til å forandre verden sammen med deg. Forskjellen med det første alternativet er at de første dagene i laget ditt vil det være mange, mange små "hamstere" som i grunnen bare vil spise - ta opp tiden din ved å stille dumme spørsmål eller gi "verdifulle" råd og anbefalinger - og dritt - gjør feil jobb, men gjør all slags tull under organisasjonens banner. Sistnevnte kalles velmenende idioti, selv om dette fenomenet har et mye bredere spekter av sin manifestasjon i samfunnet, for eksempel "StopHam" eller "Earth Hour", og tusenvis av dem … Når "hamsterne" forsvinner, kan du vil bare ha "naive håndlangere". Det vil si at resultatet vil være det samme, og derfor, for å forhindre en gjentatt situasjon med en haug med hamstere, må du fortsatt komme opp med noen regler. Og nå – du har kommet til det samme. Husk at du kan bryte reglene fordi du er «mer likestilt enn andre».

Hvorvidt å gjøre testoppgaver for å bli med i et team er ikke viktig, resultatet vil være identisk, det er lett å forstå analogt med tilstedeværelsen eller fraværet av regler.

Erklær dine spesifikke mål og mål umiddelbart eller senere - det spiller ingen rolle, resultatet vil være identisk.

Det spiller heller ingen rolle når og hvordan du erklærer deg selv som en prosjektleder, en opplyst guru, en stedfortreder for Gud på jorden, eller bare en person som har det siste ordet - resultatet vil være identisk.

Så et visst lag har samlet seg. Nå ser du de smarteste og dummeste menneskene i laget og har mentalt tildelt roller til dem. Det er viktig å møtes, bli kjent (hvis nødvendig) og bestemme planer for fremtiden. Gjennomfør en avstemning: hvem, hvor og når det passer å komme. Vis at noe kan avhenge av meningen til folk i teamet, de er betatt av det og det virker for dem som om de allerede tar noen viktige avgjørelser. Blant valgene i avstemningen skal det bare være de som er praktiske for deg personlig, slik at du i alle fall ikke blir for dampende med turen.

Etter en to-tre måneder lang diskusjon av et fremtidig møte og alternativer for avholdelse av det (fra en rent formell, uinteressant side), samt en utveksling av forventninger og en oppbygging av entusiasme, vil det endelig finne sted, og vanligvis en tredjedel av de som har meldt vil være tilstede i løpet av disse 2 -3 månedene, over halvparten har rett og slett forlatt prosjektet, mens andre på en eller annen måte endte opp med å være opptatt med noe annet. I noen sjeldne tilfeller, faktisk, alle som skulle komme (når det bare er et halvt dusin personer i prosjektet), men dette spiller ingen spesiell rolle, fordi konsekvensene av møtet fortsatt vil være identiske.

Møtet vil være ubrukelig. Alle nyttige spørsmål kan diskuteres via Internett, men når et stort antall mennesker møtes personlig, oppstår det uunngåelig medfølgende psykologiske effekter. Folk begynner å chatte med hverandre om alle slags søppel, og brytes opp i små grupper med interesser. I utgangspunktet deler de med hverandre sine suksesser og prestasjoner, skryter av deres erfaring og prøver å vise sin plass i prosjektet, de sier at han ikke er en slags "pepperot", men en erfaren spesialist, uten hvem prosjektet "vil ikke fungere." Spesielt arrogante begynner å kritisere andre "vellykkede" prosjektdeltakere bak ryggen i sine kretser, og antyder hardnakket at de selv vet godt hva som bør gjøres, men av en rekke viktige grunner gjør de ikke og sier ikke engang om det åpent..

Praten vil bli ledsaget av noen planlagte presentasjoner som igjen vil avsløre det alle allerede vet:

• hvor godt og flott det vil være å høste fruktene av innsatsen din;
• hvor spesielle vi er, at bare vi kan løse dette problemet her og nå, og ingen andre enn oss kan. Enten vi eller ingen;
• vi vil vise verden hva den ikke har sett før;
• vi trenger (ikke) mye deig, og derfor er de to travle "pengeposene" på første rad investorene våre, og vi må danse foran dem ordentlig og sette alt i det beste lyset. «Sekkene» skal hele tiden føle at de er de viktigste deltakerne i prosjektet, at det er de som forandrer verden og tar de viktige avgjørelsene vi tar.

Det siste punktet er valgfritt, men det er ofte tilstede i store prosjekter. Disse prosjektene er ALLEREDE dømt til å adlyde investorenes vilje, og vil derfor aldri utvikle seg i samsvar med det opprinnelige konseptet (hvis det i det hele tatt fantes et). Pokker med dritt (beklager, med deigen) kom til å gi fortjeneste, eller tilsvarende av immateriell natur, og derfor er selve prosjektet av liten interesse for dem.

Etter møtet bør alle deltakere med entusiastisk påta seg rollene sine og flittig skildre utseendet til produktivt arbeid. Du må gjøre dette NØYAKTIG i tre dager! Ikke mer og ikke mindre. Da må du stoppe opp og vende tilbake til din urolige hverdag, i krig med dens fysiske manifestasjoner. "Det er ingen tid og energi" - dette burde være en klassisk unnskyldning som den virkelige posisjonen er skjult bak: "Jeg vil vente til resten av laget gjør alt, og så skal jeg smøre meg et sted, kanskje jeg kan holde en spade eller, rent symbolsk, vil jeg rake på det allerede høstede gresset." … Nesten 100 % av deltakerne er pålagt å ta denne stillingen. Noen får lov til å ha en annen oppfatning, sier: «Prosjektledelsen er på en eller annen måte analfabet, forstår ingenting om ledelse. Jeg vil ikke gjøre noe før de finner ut av feilene sine og begynner å fikse dem." Standardinnstillingene skal inneholde nøyaktig samme posisjon: "Jeg vil vente til alt er gjort." Resten av nesten én prosent av deltakerne må jobbe med fanatikeres hengivenhet, men med hva?

Over hva som helst. Etter å ha brukt en uke, eller kanskje en måned, på utviklingen av noen ideer, oppdager fanatikerne av prosjektet plutselig at arbeidet deres krysser hverandre, som et resultat av at det oppstår konkurranse. Ofte presser en utspekulert leder bevisst forskjellige mennesker mot hverandre, og gir dem samme jobb, men dette er ikke viktig, fordi resultatet er fortsatt det samme: fanatikere begynner å innta posisjonen: "enten gjør vi som jeg trodde, eller jeg permisjon."

Vel, noen av fanatikerne dro: noen gikk til et annet prosjekt, og noen var helt skuffet over ideen, begynte å leve "som alle andre." Noen bestemte seg for å lage sitt eget prosjekt, og tok på seg rollen som ideologisk leder. De begynner å handle i henhold til ordningen beskrevet her, men helt fra begynnelsen.

Prosjektet er verdt det, for ingen gjør noe, alle venter på resultatet, og fanatikere venter på kommandoer fra ledelsen, gjør alt annet enn det som trengs. Ledelsen av teamet gir ikke, fordi de ikke vet hva de skal gjøre, de trenger å sy en ideologisk fotklut for å rettferdiggjøre bevegelsens arbeid. For å frita seg fra ansvar for analfabetledelse, meddeler prosjektlederen at bevegelsen fra nå av må operere etter prinsippene om bevissthet og selvledelse. Folk må med andre ord ta initiativ og gjøre det selv. Hva å gjøre? Ja, ikke bry deg, bare gjør det, så får det se om det er riktig eller ikke.

Hvis ingen gjør noe, begynner forskjellige medlemmer av teamet å anklage at de ikke gjør noe, og de svarer at de faktisk gjør mye, arbeidet deres er rett og slett ikke synlig ennå. Det er et annet svar: vi gjør det, men bare sakte, ikke hastverk, slik at alt blir bra på en gang. Prosjektlederen beklager denne omstendigheten, men fortsetter å appellere til bevisstheten til medlemmene av bevegelsen. Ingenting fungerer, men det er fortsatt en vei ut: du må organisere et nytt møte der bevegelsens charter eller manifestet vil bli presentert, og når alle handler i henhold til charteret og manifestet, vil alt være bra og riktig - arbeidet vil fortsette.

Før charteret eller manifestet utformes og presenteres, lager noen få fanatikere en serie utkast og sender dem til offentligheten. Razgildy som venter på at alt er klart, blar dovent gjennom de foreslåtte sidene og ser en mulighet til å vise at de gjør noe, foreslår "veldig, veldig viktige" endringer eller rett og slett uttrykker kritikk. Fanatikere prøver å tilfredsstille behovene til forbrukerne av teksten deres og finpusse noe, skrive om noe fullstendig og til slutt motta Losers' Club Manifesto.

Nå, på neste møte, presenteres dette manifestet som et viktig grunnlag for bevegelsens arbeid. Deltakerne gleder seg over prosjektets neste prestasjon og diskuterer deretter i tre hele dager kraftig følgende viktige ting:

• hvor bra det blir når alt er klart;
• ingen unntatt dem kan gjøre noe sånt, bare de kan forandre verden;
• det vil være stort og grandiost;
• men hvor får man tak i pengene?

«Det er ingen penger, men du holder deg her», sier hovedideologen, «lær å tjene penger, jobb hardt, finn på noe, dere er bevisste mennesker». Og bevisste mennesker vender hjem og venter på at noen skal finne ut hvordan de kan tjene penger.

Videre forventes det tredje, fjerde, tiende, tjuende møtet med prosjektdeltakerne, hvor alle de samme avhandlingene, reglene for opptak av nye deltakere blir annonsert, det organiseres medlemsavgifter som går til alt slags søppel som å reklamere for klubben deres av tapere og leie av møterom organisert for å diskutere alt samme teser, innsamling av bidrag som går unna … vel, du skjønner.

Neste steg er at det trengs en viss subkultur, uttrykt i et formelt sett med ritualer og identifikasjonstegn, som folk fra bevegelsen kan skille seg fra «resten» med. Regler er under utvikling, blant dem vil det nødvendigvis være minst én av følgende, men ofte flere:

• ikke spis kjøtt (og fisk);
• ikke drikk eller røyk;
• ikke bruk stygt språk;
• ikke kopuler unødvendig (typisk for religiøse sekter, vanlige mennesker i bevegelser er redde for å miste denne formen for nytelse);
• bidra med tiende til utviklingen av bevegelsen (10 % av inntekten);
• strebe etter bevissthet og følge generell målrettethet;
• leve på en naturlig måte;
• bruke en spesiell form for klær eller insignier;
• tenk så ofte som mulig på hva som skjer rundt;
• tenk før du sier;
• ikke ta lån med positiv rente;
• regelmessig organisere subbotniks;
• tjene en felles sak (prosjekt / bevegelse) og sette den over personlige anliggender;
• la bevis på din tilstedeværelse på forskjellige steder med spesielle merker (inskripsjoner, klistremerker på vegger, stolper, benker, asfalt, etc.);
• ikke å la seg rive med av kun én seksuell partner, men å ta hensyn til andre (typisk for bevegelser basert på polyamori).

I tillegg til eksplisitte regler, som de som er angitt ovenfor, utvikler en del av subkulturen seg spontant under påvirkning av naturlige prosesser i deltakernes sinn. Så det kan for eksempel være en aggressiv kommunikasjonsstil med de som ikke er tilhengere av bevegelsen og våget å uttrykke sin kritikk (uavhengig av dens rettferdighet eller urettferdighet). Formen for å fornærme eller anklage "dissidenter" ser vanligvis lik ut fra forskjellige deltakere som selv ikke legger merke til det. Måten å tenke på i forhold til ethvert problem som eksisterer i verden blir den samme, fordi selve ideologien til bevegelsen dikterer veien for en slik holdning. For eksempel, "krypdyrene har skylden for alt" eller "alt dette ble justert av den globale prediktoren." Forresten, prislisten for tjenestene til den globale prediktoren er presentert nedenfor. Du kan også se et uttalt forsøk på å forsvare «vårt» og angripe «fremmede» selv i tilfelle når «vennen» tydeligvis går for langt og gjør absolutt barnslige logiske feil i argumentasjonen. Men så snart "venn" blir "fremmed" av en eller annen grunn (vanligvis er dette en åpenbaring og et nøkternt blikk på alt dette kaoset), så blir alle hans logiske feil HER gjenstand for angrep fra tidligere "venner". Det kan også være en egen form for humor, noen tradisjoner, samt tegn på oppmerksomhet til hverandre som bare kan gjenkjennes av medlemmer av samfunnet, etc.

Så, subkulturen har utviklet seg, zombie holder en viss kjerne av deltakere nær hverandre. Fra det øyeblikket blir pedagogisk prat på Internett på fora og forskjellige lysthus, samt tvister med andre bevegelser og selvpromotering den viktigste eksistensformen og opptar "kjernen" til deltakerne fullstendig. Resten av deltakerne kommer, skriver noen ord på forumet og går. Ingen legger engang merke til dem. Dette er en riffraff, periferi, deres oppgave er bare å skildre mengden.

All aktiviteten til bevegelsen, som har samlet seg rundt et bestemt prosjekt, er nå utelukkende fokusert på å forsørge seg selv. Prosjektet går til side, det spiller bare rollen som et skilt, en ideologisk fotduk, som må dekkes til for å rettferdiggjøre sin eksistens. Bevegelsen eksisterer nå ikke for et prosjekts skyld, men for seg selv og subkulturen den genererer. Dette er hvordan egregoren av bevegelse skapes, den eneste hensikten med dens eksistens er eksistens, og denne egregoren lever av energien til deltakerne.

Videre er livet til bevegelsen fullt av et bredt utvalg av plott. La oss liste de mest interessante av dem.

1 Møter, chatter, diskusjon av øyeblikket og avgjørelse av hvem som skal gjøre hva videre.

2 Oppdagelse av det faktum at "noe går galt", og du må gjøre alt på en eller annen måte annerledes.

3 Samle inn penger for å løse problemet i paragraf 2.

4 Sløsing med penger på all slags tull som å reklamere for bevegelsen og lage materialer designet for å forklare «andre mennesker» hvorfor de er idioter hvis de ennå ikke har gått inn i «vår eneste rette bevegelse». Da slutter pengene og vanligvis følger overgangen til punkt 2.

5 Hovedideologen(e) organiserer (er) en pedagogisk forelesning om et bestemt emne, og resten av håndlangerne lytter til den via Internett og spiser kaker med te. Etter å ha konsumert kognitivt innhold og følt sitt engasjement i noe viktig og høyt, uttrykker minions sin viktige mening om forelesningen, supplerer den og viser på annen måte på alle måter at de har forstått noe. Selv om de i virkeligheten bare spiste, på begge måter. Ofte er det en stemning for å fortelle alle en ny åpenbart sannhet, og derfor går vi videre til neste punkt.

6 Kamper med kjettere som ikke deltar i bevegelsen, når Caudle av deres undersåtter angriper Caudle til undersåtter i en annen bevegelse, eller omvendt. Srach på fora, chatter eller kommentarer tar oppmerksomheten til deltakere fra begge sider i lang tid.

7 Samarbeid med en annen Caudla, når det ser ut til at alle nå, ved å kombinere innsats, kan oppnå mer, er det bare nødvendig å eliminere noen forskjeller i de ideologiske fottøyene. Men dette kan ikke gjøres, og alle går til trinn 6.

8 Drømmer om hvordan alt blir bra når den ideologiske fotduken blir realisert i virkeligheten. Gå til punkt 1. Underveis gjennomfører vi punkt 9-11.

9 Snakker om hvordan vi skiller oss fra resten.

10 Diskusjon om alle de problemene som ingen av deltakerne i bevegelsen i det hele tatt forstår. (For eksempel hva bør myndighetene gjøre for å gjøre ting bedre og hvorfor de gjør alt feil nå).

11 Leser ulike humoristiske artikler som dette, som kritiserer ulike bevegelser, men samtidig innrømmer deltakerne på ingen måte tanken på at dette er skrevet om dem, de tror at det er skrevet om alle unntatt dem. Og deres bevegelse på noen punkter faller ikke inn under den lesbare beskrivelsen.

Men før eller siden våkner en annen "hamster" fra dvalemodus, ser seg rundt i denne orgie av onanerer, som er låst inne i samme rom med en pornofilm, og med et jævla blikk på all denne skamløsheten, løper han til døren og tar på seg buksene hans, og begynner å banke på den med et rop: "La meg, b..b, herfra, onanere x..y!".

Likevel er oppvåkningsprosessen ikke i det hele tatt så enkel som beskrevet i forrige avsnitt, fordi bevegelsens egregor holder sine givere i nærheten av seg. Hvordan utgangen fra sekten faktisk skjer, vil jeg beskrive senere i en egen artikkel: "Hvordan forlate sekten?"

PS … For de som ikke forstår betydningen av bruken av banning i noen av artiklene mine. Kanskje denne videoen vil hjelpe deg å forstå meg bedre. Se UTEN barn og med en gledelig nostalgisk, men gjennomtenkt og full av lyst til å gjøre godt humør. Hvis du synes det er vanskelig å fatte slik humor, så vil det være vanskelig for deg å forstå meg generelt slik jeg vil ha det. Hmm … eller trodde du jeg var så seriøs i livet?