Undersøkelse av Verdens sentralbanker. Del 2

2024 Forfatter: Seth Attwood | [email protected]. Sist endret: 2023-12-16 16:13

Undersøkelse av Verdens sentralbanker. Del 1: ECB

NATIONAL BANK OF SWITZERLAND: «KARL HOS CLARA. OG VICE VERSA"

Som vi bemerket i forrige del, i 1800, ved dekret Napoleon det var de "sveitsiske nissene" som faktisk grunnla et slikt frimurerforetak som Bank of France. Selve National Bank of Switzerland ble opprettet et århundre senere, i 1907, og i henhold til føderal lov ble det et "aksjeselskap med en spesiell status." Banken mottok to hovedkvarterer - i Bern og Zürich - samt 14 flere "lavere lag"-banker - i hver av kantonene (som er veldig lik strukturen til den amerikanske sentralbanken opprettet senere).

Den autoriserte kapitalen til nasjonalbanken utgjorde SF25 millioner. Den er fordelt på 100.000 registrerte aksjer pålydende SF250. Aksjonærregistrering er begrenset til maksimalt 100 aksjer. Denne begrensningen gjelder ikke for sveitsiske offentlige selskaper eller kantonale banker. Derfor tilhører 55 % av den autoriserte kapitalen lokale myndighetsstrukturer (kantoner, kantonbanker osv.). Resten av aksjene eies i hovedsak av privatpersoner. Den føderale regjeringen eier ingen aksjer.

Bankens styrende organer er Bankrådet og styret. Bankrådet fører tilsyn med og kontrollerer nasjonalbankens virksomhet. Funksjonstiden for medlemmene av rådet er 4 år, de kan ikke inneha vervet i mer enn 12 år. Bankrådet består av 11 medlemmer, hvorav 6, inkludert presidenten og visepresidenten, er oppnevnt av forbundsrådet (den sveitsiske føderale regjeringen), 5 personer oppnevnes av aksjonærmøtet. Den sveitsiske sentralbanken er imidlertid også formelt "uavhengig". I henhold til artikkel 31 i loven om nasjonalbanken er aksjonærene garantert å motta inntekter på opptil 6% av nettooverskuddet til nasjonalbanken. Alt over dette beløpet deles i følgende forhold: ⅓ til den føderale regjeringen og ⅔ til kantonene.

Styret består av tre medlemmer utnevnt av Forbundsrådet, som hver leder en av tre avdelinger: (1) av 7 avdelinger for: økonomiske anliggender, internasjonalt monetært samarbeid, juridiske og eiendomsspørsmål, sekretariat, internrevisjon, juridisk overholdelse, stabilisering fond; (2) fra 3 avdelinger: finans og risiko, finansiell stabilitet, monetær regulering; (3) fra 3 avdelinger for: finansmarkeder, bankdrift, informasjonsteknologi.

Men de klarte også å rane denne ganske alvorlige organisasjonen. Betingelsen for Sveits tiltredelse til IMF i 1992 var bankens avslag på 40 % av gulldekket til den sveitsiske francen. Samtidig ble det uttalt at gull er et «dødmetall» og ikke lenger er nødvendig som reserve. For å fremskynde salget av gull, ble banken i 1997 tvunget til å organisere "" - hvor de begynte å overføre beløp fra alle inaktive kontoer fra sveitsiske banker.

For dette formål gjennomførte jødiske organisasjoner i USA i perioden fra 1996 til 2000 et rettslig angrep mot den sveitsiske nasjonalbanken og de ledende forretningsbankene i Alperepublikken, og stilte fram titusener (!) av samme type av søksmål med anklager om en hel haug med forbrytelser: fra å skjule bankkontoer som tilhører jøder, de drepte "fra Holocaust", til bistand fra Nazi-Tyskland for å beskytte materielle verdier konfiskert fra de samme ofrene for "Holocaust".

Resultatet av rettssaken var konklusjonen i august 1998 av en global forliksavtale, ifølge hvilken UBS og Credit Suissee lovet å betale 1,25 milliarder dollar i fire rater i bytte mot at 18 tusen "ofre for Holocaust" ville trekke alle deres krav på 20 milliarder dollar, fremsatt både mot private sveitsiske banker og mot den sveitsiske nasjonalbanken.

Videre under ledelse av den tidligere sjefen for den amerikanske sentralbanken Paul Volcker en kommisjon ble opprettet, som så gjennom 4, 1 million (!) bankkontoer, og gjenkjenner 54 tusen kontoer "". Så la hun til 21 tusen kontoer "" (sic!).

I mellomtiden ble nasjonalbanken krevd å begynne å selge gullreservene. For dette måtte de i 2000 til og med endre Grunnloven (!). Som et resultat ble halvparten av landets gullreserver (1300 tonn) solgt innen 2005 med en hastighet på nesten 1 tonn / dag (!). Til tross for det massive salget av fysisk gull, ble papirgull holdt tilbake og verdensprisene steg til sin rekordhøye nivå på 1895 dollar per unse, som ble nådd i september 2011. Bankens gullreserver fortsatte å selge frem til 2008, og falt til 1 040 tonn, men banken klarte likevel å stoppe salget - ved å begynne å utfordre grunnlovensendringene, siden de ble gjort uten "bred politisk diskusjon". Og loven om salg av gull ble opphevet (!).

I dag er saldoene til gull- og valutareserver lagret på forskjellige trygge steder: i Sveits, 70 % av reserven (lagret på flere titalls meters dyp under Federal Square nord for det føderale parlamentet i Bern), i Bank of England (20%) og i Bank of Canada (10%) …

Etter å ha fikset de enorme tapene til UBS-bankgruppen, mottatt på grunn av krisen i USA, ble den sveitsiske nasjonalbanken tvunget til å ta opp et lån fra den samme amerikanske sentralbanken, som den fortsatt betaler renter for.

På grunn av devalueringen av euroen og en enorm kapitaltilførsel til Sveits, satte banken imidlertid franckursen under 1,2 euro og betalte innskudd.

ERFARINGER PÅ DEN OKKUPIEREDE BANK I JAPAN

I 1873 ble det vedtatt en lov om opprettelse av banker i Japan, som kopierte den amerikanske loven av 1863. Banker kunne utstede penger under statsobligasjoner. På slutten av 1870-tallet var det allerede 151 private banker i landet som var ivrige etter å tjene penger ut av løse luften [1]. Derfor, i 1882, ble Bank of Japan opprettet, som skulle utstede sedler med 100 % sølvdekning. I 1897 gikk Japan over til gullstandarden, som varte til desember 1931.

I 1942 ble Bank of Japan kontrollert av finansdepartementet, som fikk rett til å endre bankens vedtekter. I 1949 ble den såkalte. Monetary Board er underlagt den amerikanske okkupasjonsadministrasjonen. Siden 1998 har Bank of Japan blitt "uavhengig" fra finansdepartementet [2].

Banken er et aksjeselskap: 55 % av kapitalen tilhører staten, 45 % til enkeltpersoner og selskaper, inkludert utenlandske, men de er ikke offisielt involvert i ledelsen. Men aksjonærene er garantert et utbytte på 4 %, som kan økes til 5 %. Hovedoverskuddet belastes statsbudsjettet. Bankens aksjer er notert på JASDAQ.

Til tross for at Japans gjeld i dag har oversteget 226 % av BNP eller astronomiske 13,5 billioner dollar, er situasjonen fundamentalt forskjellig fra gjeldsproblemer i andre land, siden det meste av den offentlige gjelden er i hendene på innenlandske investorer, som er vant til å refinansiering av staten til nesten null rater. Japan okkuperer hovedsakelig hjemmemarkedet og hadde i mange år (frem til 2011) en positiv handelsbalanse. I tillegg er japanske investorer «finansielle nasjonalister» som ikke styres av ratingene til Moody's, S&P eller Fitch, men bruker ratingene til Japan Credit Rating Agency, ifølge hvilke Japans suverene rating er på AAA-nivå.

Andelen av gjeld i utenlandsk valuta i Japan er ikke så stor. Med en ekstern samlet gjeld på 3 billioner dollar, har Japans sentralbank nesten 1,2 billioner dollar i amerikanske «verdipapirer».

Men det er fortsatt ekstern manipulasjon av det finansielle systemet. Inntil nå har det okkuperte Japan blitt en testplass for globale finansteknologier. Da Japan ble verdens ledende produsent på slutten av 1980-tallet, ble USA tvunget til å heve den "undervurderte" yenen og kutte renten til 2,5 %.

"Cheap Money" fant umiddelbart veien til raske fortjenester på aksjemarkedet og blåste opp en kolossal finansboble. På Nikkei steg aksjekursene med minst 40 % årlig, og eiendomsprisene i Tokyo og dens forsteder økte med 90 % eller mer (ser ut som ingenting?). «Gullrushet» feide gjennom hele Japan. I løpet av få måneder steg yenen i pris fra 250 til 149 per dollar (da ble USA tvunget til å heve verdien av den japanske valutaen til 100 ¥ / $ - dvs. 2,5 ganger - og fikse denne høye verdien i området 100 -110 ¥ / $). Børsboblen fortsatte å svelle voldsomt, i 1988 var alle de 10 største bankene i verden japanske, og Tokyo eiendom ble verdsatt høyere enn all amerikansk eiendom (!). Pålydende verdi av aksjer som ble handlet på Nikkei var over 42 % av verdien av alle aksjer som ble handlet i verden.

Euforien "" varte ikke lenge. På slutten av 1989, så snart Tokyo begynte å iverksette tiltak for å avkjøle spekulative transaksjoner, drepte de viktigste investeringsbankene på Wall Street Tokyo-børsen. På noen få måneder tapte Nikkei nesten 5 billioner dollar. Japan har så langt ikke klart å takle deflasjon, men det var planlagt å teste en ny teknologi – i form av innføring av elektroniske penger med demurrage … [3]. Men som et resultat (ifølge en rekke tegn på en menneskeskapt) ulykke ved Fukushima, vil eksperimentet med uvanlig effektive Gesell-penger med demurrage mest sannsynlig bli utsatt i Japan … Skal utføres i USA (!) [4].

Imidlertid er dette langt fra det første, og ikke det vanskeligste tilfellet av ekstern manipulasjon av "landets hovedbank".

BANK OF TURKEY: EN UDDANNELSE HISTORIE OM FINANSIELL KOLONISERING

Historien til den tyrkiske sentralbanken er en grafisk refleksjon av den triste historien til finanskolonisering. Pengeutlånere har eksistert på dette territoriet siden antikken. Men den første tyrkiske banken, i "ordets moderne betydning" - kalt "Bank Desraadet" - ble opprettet først i 1847 av jødiske bankfolk fra Galata (Konstantinopel). Tilsynelatende var dette et testtrinn fra den "femte kolonnen" i den globale finanskagalen, siden funksjonene til "hovedbanken i Tyrkia" i 1856 ble fanget opp av franske og britiske strukturer til "gruppens bankfolk". Rothschild ”, Som opprettet en institusjon som mottok rettighetene til sentralbanken i Tyrkia. Samtidig lå hovedkvarteret til den osmanske banken … i London (sic!).

I 1863 fant en "reform" sted: det "anglo-franske partnerskapet" ble omdøpt, og ga et enda mer storslått navn - "Imperial Ottoman Bank". Det ble lurt kalt "stat" (!) Og overførte rettighetene til monopolutstedelse av sedler og skatteinnkreving helt frem til 1935 (!) ().

Nasjonal skam med de anglo-franske kvasi-jødene i spissen for den «statlige» banken i Tyrkia og hovedkvarteret i London varte til begynnelsen av første verdenskrig, hvor Tyrkia og England var på hver sin side av fronten. Ikke desto mindre, selv under krigen, fortsatte strukturene til den private banken "" å utføre funksjonene til sentralbanken (sic!). Og selv om trykkingen av tyrkiske sedler i England offisielt ble stoppet, er det ikke vanskelig å forestille seg hvor lett det var å fortsette det ved å arrangere økonomisk sabotasje og bestikkelser av tjenestemenn …

Sentralbanken med 100 % tyrkisk kapital kalt "" (Osmanlı İtibar milli Bankası) ble opprettet først i mars 1917, da nederlaget allerede var nært. Det forestående nederlaget til det osmanske riket i krigen forhindret banken i å bli en ekte sentralbank. Men hva annet kunne vært forventet hvis Tyrkia tapte den økonomiske ("kognitive") krigen allerede før starten av første verdenskrig - ved å ta i bruk andres system for "humanitær kunnskap"?

Det er ingen tilfeldighet at de samme fortsatte å hente økonomisk saft fra Tyrkia i ytterligere et og et halvt tiår (!) etter slutten av første verdenskrig. Tyrkerne selv svaiet imidlertid for lenge. Først i 1923 ble det holdt en økonomisk kongress i Izmir med temaet etableringen av en "nasjonal statsbank". Det tok ytterligere 4 år å vedta loven om opprettelse av en nasjonal sentralbank. Etter vedtakelsen av den første versjonen av loven i 1927, Tyrkia "".

I 1928, sjefen for den nederlandske sentralbanken (stamfaren til Bank of England - se første del av artikkelen) Dr. G. Vissering holdt et foredrag for tyrkerne om "" og tilbød et program med "treningsspesialister".

I 1929 ble Tyrkia rådet av en annen agent for den globale finanskagalaen, sponsor av Young Turks-bevegelsen (bestående hovedsakelig av Solonik og Konstantinopel unge jøder - medskyldige til "faren til den russiske revolusjonen" Parvus-Gelfand) - Italiensk kvasi-jøde som fikk rangen som "greve" Volpi di Misurata … Han startet med tobakkshandelen i Montenegro, og opprettet deretter sitt eget selskap "Eastern Commercial Society" (Societa Commerciale d'Oriente), som siden 1912 var engasjert i eksport-importhandel med Tyrkia. Misurata ble en mekler i inngåelsen av en fredsavtale med Tyrkia. Dette ga ham politisk vekt, og i 1925 - stedet for finansminister i det fascistiske Italia. Med alt dette ble han en innflytelsesagent for guvernøren i Bank of England Norman Montagu og hans medskyldige - sjefen for Federal Reserve Bank of New York Benjamin Strong[5].

Rekkefølgen av disse hendelsene er ganske naturlig. Nære bånd mellom Italia og Tyrkia har pågått siden de tider da genuaserne og venetianerne, kalt i de russiske kronikkene henholdsvis "jøder og Fryaz", handlet i Byzantium, og deretter under det fjerde korstoget fanget Galata - tollområdet til Konstantinopel, overga deretter byen til osmanerne, og begynte videre å lage gettoer i handelsbyene i det osmanske riket [6].

Englands ambassadør i Istanbul G. Lowther 29. mai 1910 skrev til den daværende britiske utenriksministeren Harting om innflytelsen fra europeisk frimureri på den ungtyrkiske bevegelsen: …

…»[7].

Forresten, selveste «greven Misuratu», født i Venezia, hvor den største jødiske ghettoen i Europa lå, ble kalt «» i løpet av hans levetid. Det var han som var grunnleggeren av filmfestivalen i Venezia.

Etter å ha møtt slike "innflytelsesrike eksperter", den tyrkiske regjeringen igjen "". Det nye lovutkastet om sentralbanken i Tyrkia ble utarbeidet av prof. Leon Morph fra Graduate School of Commerce, University of Lausanne, Sveits ().

Den tyrkiske sentralbankloven ble vedtatt av nasjonalforsamlingen 11. juni 1930. Banken ble stiftet i oktober 1931 som et aksjeselskap.

Strukturen for eierskapet i Sveits kom opp med en ganske morsom struktur, og delte aksjene inn i 4 kategorier avhengig av "klassen":

"EN":

"B":

"C":

"D": [8]

Tyrkia begynte å trykke sine egne sedler først i 1957.

Da Bretton Woods-systemet kollapset, og den globale trenden mot «nasjonalisering av sentralbanker», tidlig i 1970, ble loven om sentralbanken i Republikken Tyrkia endret (nr. 1211). Som følge av tilleggsemisjonen fikk staten eie minst 51 % av aksjene.

Det øverste styringsorganet er bankens råd: 7 personer, ledet av rådets president, velges av generalforsamlingen for 3 år med rett til gjenvalg.

Pengepolitisk komité (3 personer): President, visepresident og ett medlem utnevnt av bankens råd.

Representantskapet (4 personer): En representant fra hver aksjetype velges av aksjonærene.

"Presidium" (5 personer): President og 4 visepresidenter. De utnevnes av statsministeren for en periode på 5 år, visepresidentene utnevnes etter anbefaling fra den tidligere sammensetningen av "presidiet".

Styringskomité: består av presidenten og en visepresident.

Generelt er dette en svært kompleks byråkratisk struktur, som fullt ut reflekterer både historien til bankens opprettelse og den "østlige stilen for å drive forretning".

RESERVEBANK OF SOUTH AFRICA: "BURDEN OF THE BLACK MAN"

I 2010 generalsekretæren for ANC Guide Mantashi, antydet at regjeringen bør vurdere å nasjonalisere Reserve Bank of South Africa (SARB), ettersom "det er en av de fem private sentralbankene i verden" [9].

Men SARB-strukturen har sin egen beskyttelse, som forklarer bankens nettside: "" (Bank of Austria var fortsatt privat på den tiden). Samtidig bruker SARB en ganske standard ordning, hvor 7 av 14 medlemmer av rådet utnevnes av Sør-Afrikas president og ytterligere 7 utpekes av aksjonærer. Bankens guvernør, med en avgjørende stemme, utnevnes av presidenten i Sør-Afrika. Aksjonærer kan ikke si opp lederen eller andre styremedlemmer.

I tillegg fastslår paragraf 224 i den sørafrikanske grunnloven "uavhengigheten" til SARB, som er "".

Dermed er SARB-posisjonen omfattet av Grunnloven, og regjeringen har forbud mot å overvåke sentralbanken eller noen av dens beslutninger. De. aksjonærene la opp barrierer for de svarte på veien mot privatisering slik at de ikke skulle starte "".

Anta at negrene i Sør-Afrika ville ha gjort det. I alle fall kan kolonialistene – skaperne av Sør-Afrika – godt mene det. Først av alt, utvikleren av de rikeste diamantgruvene - "grunnleggeren av det runde bordet" Cecil Rhodes … Under hans uselviske "", fylte han opp sparegrisen til arbeidsgiverne sine - jødiske ågerbrukere representert av de samme Oppenheimers og Rothschild … Så det er ikke vanskelig å forstå hvem som er aksjonærene i Reserve Bank of South Africa.

Spørsmålet er bare hvorfor den samme ordningen brukes for Russland? [3].

_

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

[6]

[7]

[8]

[8]