Tilbakestående Russland og avanserte Amerika i 1914

2024 Forfatter: Seth Attwood | [email protected]. Sist endret: 2023-12-16 16:13

Jeg leser artikkelen «The Russian Army and the American industry, 1915-1917: Globalization and transfer of technology» av Frederick Zuckerman om en interessant episode av første verdenskrig.

Etter krigens utbrudd bestilte det russiske hovedartilleridirektoratet et stort antall gevær i russisk stil i Amerika. For å føre tilsyn med produksjon og aksept av rifler, ble rundt tusen russiske spesialister sendt til Amerika - ingeniører, teknikere, inspektører.

Det ble umiddelbart klart at den hyllede amerikanske industrien ikke var i stand til å produsere våpnene Russland trengte. Mosin-riflen viste seg å være for vanskelig for amerikanerne å produsere, og de kjente ikke en gang slike konsepter som nøyaktigheten av å produsere deler (det viste seg at den amerikanske industrien ikke engang produserer måleinstrumenter med nøyaktigheten som kreves av russiske standarder).

Dessuten ble russiske ordre ikke gitt til noen små firmaer, men til så kjente selskaper som New England Westinghouse og Remington Arms.

Russiske spesialister ble sjokkert over de lave kvalifikasjonene til amerikanske arbeidere og ledelsens åpenbare analfabetisme.

"Gudfaren" til 3-linjers riflen, general Zalyubovsky, ble også instruert om å ordne opp i situasjonen.

Etter å ha besøkt fabrikkene rapporterte han:

«Remington-våpenhuset … begynte å arkivere ekteskap igjen… På Westinghouse kom jeg over en hel fabrikk, hvor de i de allerede sammensatte riflene blir guidet med hammere, filing, bøying og dermed feilsøkt alle fjærer og smådeler. " Årsakene til forsinkelsene var "dårlig organisering av produksjonen, streiker, mangel på hender og erfarent teknisk personell …, mangel på maler."

En interessant konklusjon om Westinghouse:

"Vi har ikke midler til å tvinge fabrikker som ved et uhell har blitt til våpen og er rent kommersielle til å lage virkelig gode hagler. En detaljert studie av Remington- og Westinghouse-fabrikkene og en gjennomgang av forslagene … bekreftet for meg at det er umulig å få farbare rifler i Amerika."

I januar 1917 hadde Remington levert kun 9 prosent av kontraktsvolumet, og Westinghouse - 12, 5. Samtidig, på grunn av avvisningen av rifler, var Remington-anlegget ifølge Zalyubovsky nær ved å kollapse, og Russisk militæravdeling ble tilbudt å ta kontroll over anlegget eller kjøpe maskinene. Zalyubovsky foreslo til og med "å fullstendig overføre Remingtons utstyr til Yekaterinoslav", hvor de på den tiden forberedte seg på å bygge et nytt anlegg. Så i 1918 kunne en annen moderne våpenfabrikk dukke opp i Russland.

Jeg måtte ta tøffe tiltak. Under trusselen om sanksjoner og oppsigelse av kontrakten, gikk Westinghouse med på å la russiske spesialister styre produksjonsprosessen under ledelse av general Fedorov, en spesialist i produksjon av håndvåpen.

Fedorov løste alle produksjonsproblemer på stedet og gjenoppbygde ledelsen av anlegget på russisk måte.

Og et mirakel skjedde.

Anlegget, som under amerikansk ledelse kun produserte 50 rifler i måneden, 10 måneder etter Fedorovs ankomst, begynte å produsere 5000 rifler om dagen. Den russiske ordren ble endelig oppfylt.

Mye av det samme skjedde med Remington-anlegget.

Bare med endringen at selskapet var nær konkurs og foretrakk å selge riflefabrikken til den russiske provisoriske regjeringen. Den nå russiske fabrikken til New Remington Company, under kontroll av russiske ingeniører, teknikere og russisk-trente amerikanere, begynte å produsere rifler i et akselerert tempo. Hvis anlegget under den gamle ledelsen produserte 29 tusen rifler på tre måneder, nådde den månedlige produksjonen under russisk ledelse 107 tusen i desember 1917.

Zuckerman prøver å forklare hva som skjedde med at amerikanerne hadde erfaring med produksjon av sivile produkter, og i militær produksjon lå de etter Europa. I tillegg var det fabrikker store etter verdensstandarder i Russland, og følgelig var det erfaring med ledelsen deres, som amerikanerne manglet.

Generelt var det få amerikanske firmaer med den nyeste avanserte ledelsen, som Ford og Singer, de fleste amerikanske firmaer skilte seg lite fra sine europeiske konkurrenter.

Her er en slik advarende historie om hvordan de tilbakestående russiske barbarene lærte amerikanerne avansert ledelse.